為什么使用FLEXSIM可以節省項目時間

最近我見證了一個模特奇跡。與我們過去的大多數培訓課程一樣，講師（在本例中是我們的培訓經理Regan Blackett）與其中一名參與者坐下來，構建他想要開始工作的模型。這是一個具有一些獨特元素的制造系統，包括不同設施之間共享的組件。參加培訓的人員認為需要幾天時間才能得到模型的工作版本。90分鐘后，多虧了一個全新的工具，相當大的一部分已經完成了。

里根回憶道：“我們從一開始就能夠進行更抽象的思考。”。“它讓我們在更短的時間內將一個基本流程轉變為一個工作模型。”

由于有了流程，揀貨訂單變得很容易。

早在10月份的FlexSimposium上，我們就推出了一種在3D模擬模型中定義邏輯的創新和革命性方法。這個名為Process Flow的工具從此成為FlexSim總部的搖滾明星。自最早的測試版發布以來，它幾乎出現在我們所做的每一個咨詢項目中。它打擊分揀業務，摧毀呼叫中心，并對物流系統進行攻擊。

現在，隨著FlexSim 2016上個月的推出，它已經準備好并等待將您的模擬體驗提升到一個新的水平。但是，Process Flow真的能減少典型模擬項目的工作時間嗎？是的，它可以——以下是如何：

1.流程使復雜系統建模更容易

2.任何做過大型模擬項目的人都會告訴你，準確地建模系統的邏輯是最耗時的部分。FlexSim配備了選擇列表選項和事件觸發器，以減輕這一負擔。然而，許多模型仍然需要大量的定制才能使其準確無誤。像這樣的定制通常會導致一行行計算機代碼。Process Flow通過兩種方式解決此問題：

它用流程圖取代了幾乎所有的計算機代碼。沒錯，成千上萬的企業每天都依賴這種流程圖方法來完成成功的項目。使用一系列預先構建的活動塊，您可以在系統流程圖中構建邏輯。

它可以讓你保持有序。我們大多數人不會用代碼思考，但我們當然可以跟蹤流程或過程中的步驟。Process Flow使您能夠以最適合自己的方式組織邏輯。

3.流程使您的項目能夠根據需要進行擴展

4.在改進項目的早期階段，很難（甚至不可能）知道模型的形狀。在LM風電，工廠管理層定期舉行頭腦風暴會議，討論改善運營的可能想法。他們的制造2.0實施總監Michael Belote解釋說，很難確定哪些想法應該優先考慮。在這個早期階段通過構建完整的模擬來找到正確的優先級也是不切實際的。如果能有一個能夠填補這一空白的解決方案，那就太好了。

Michael說：“流程為您提供了一個非常實用和現實的選擇，尤其是在工廠里。”。“你有能力快速、粗略、高水平地了解哪一個經過頭腦風暴的想法會提供最佳輸出。然后你可以以更專注的方式進行詳細的建模。”

現在，在模擬模型中定義邏輯就像創建流程圖一樣簡單。

最棒的是：您可以在Process Flow中擴展現有模型，使其成為詳細的模型。或多或少地調整系統中的每個流程，以最適合項目需求——不需要額外的回溯。只要做一個簡單的頭腦風暴模型，充實一些更精細的細節，你就已經在完成模型的路上了。

3.流程將邏輯保持在一個中心位置

4.FlexSim的顧問DustinDerrick告訴了一個關于一個巨大而美麗的系統物流模型的故事，這個模型花了他將近一周的時間進行調試。該模型的邏輯分布在數十個隊列和處理器中。這是一項艱巨的任務，只是為了找出為什么一名操作員出現在他不應該出現的地方。

如果邏輯更容易找到，建模者可以避免這個問題。在Process Flow中，這正是您將得到的--模型中邏輯的中心位置。您仍然可以使用我們強大的標準對象庫的最佳方面，但現在您可以在一個方便的窗口中輕松創建自定義邏輯。調試也比以往任何時候都更容易。當您進行模擬時，令牌將在您的系統中移動，并在出現問題時向您顯示它們正在進行的確切活動。